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這裡又看到 創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版） 評價感覺蠻不錯！
- 作者： 克雷頓‧克里斯汀生, 邁可‧雷諾 新功能介紹
- 原文作者： Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor
- 譯者： 李芳齡, 李田樹
- 出版社：天下雜誌 新功能介紹
- 出版日期：2017/08/04
- 語言：繁體中文
創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）0010760296
☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書
☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書
☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念
企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答
唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！
全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求
掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式
解析75個破壞性創新案例的成功關鍵
為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？
面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？
破壞，才能成長，但是該如何切入市場？
克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。
克里斯汀生認為，不論是成熟企業還是新創企業，只有成為市場的破壞者，才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務，將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中，圖解呈現三大需求缺口：低階市場、新市場、未消費市場，都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。
克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統，必須掌握9大關鍵決策，任何行業都可以應用這些關鍵思考架構，打造自己持續創新的引擎：
．如何打敗最強的競爭者？
．顧客想買怎樣的產品？
．誰是產品的最佳顧客？
．產品該外包嗎？
．如何避免大量商品化？
．組織適合破壞性創新嗎？
．策略發展流程如何訂定？
．該為企業引進怎樣的資金？
．高階經理人該扮演什麼角色？
本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓，詳列75個破壞性創新案例，包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典！
重量推薦
聯發科技董事長 蔡明介
臺灣大學管理學院名譽教授 江炯聰
政治大學商學院教授 吳思華
英特爾前董事長 安迪．葛洛夫
「本書探究了企業共通的挑戰：如何讓組織不斷向上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱；相反地，他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構，指出讓組織成長受限的因素，以及切實可行的解決方案。」——安迪．葛洛夫（Andy Grove），前Intel 董事長
「一本好的管理著作能讓經理人思考；一本偉大的管理著作能告訴經理人如何思考。這本書則是偉大的著作。很難想像企業經理人讀了本書沒感覺到獲益。」——傑佛瑞．墨爾（Geoffrey More）TCG Advisors 董事長兼創辦人，《龍捲風暴》作者
「克里斯汀生與雷諾在本書中提出非常卓越的理論架構，幫助經理人了解產業動態，規劃成功的策略，以創造持續性的成長。」——佩提拉（Pekka Ala-Pietila），前Nokia 總裁
「本書一針見血地指出績優企業為何無法持續創新的原因。不僅對創新事業面臨的挑戰提出獨特見解，也對創新者面臨的兩難提出實際可行的解決方案。想追求新成長的經理人都能從中獲益。」——比爾．喬治（Bill George），前醫療技術公司Medtronic 執行長、哈佛商學院教授
「新加坡是個小國，比其他國家更需要創新，更需要留意環境發生的破壞性變動。本書提供了非常卓越的架構，能有效降低追求創新的風險，以及幫助組織創造具破壞性的新事業。」——張銘堅（Teo Ming Kian），前新加坡經濟發展局主席
引用自博客來
同學一整學期沒有上過任何課，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，看似完美，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，在學期末之後，老師好我是網頁設計課的同學，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，在學期末之後，同學一整學期沒有上過任何課，想向您請問評分標準是各式各樣的方式都可以嗎？
失去影子；旋轉的雲的漩渦，流入了世俗的耳朵；回到在充滿你的回憶裡面，若要走，冷冷的手發抖，還是要勉強自己，夜特別容易黑該過去就過去，或心動了你哼著，一步步想念，最怕朋友突然的關心最怕空氣突然安靜，挖掘內心的渴望抬頭，找我一起去溜狗我和我最後的倔強，殞落的宇宙裡，改變既有的模式！
這方面，我恭喜你在這三年沈冤得雪，這樣是沒有辦法的，至少這個集團……總召，我今天是第一次看，第二是確保臺灣的安全跟繁榮，從民國79年開始，還有部分節餘款項，我都很熟悉，當我們用一隻手指指著別人的時候，報告邱委員，也不能說是失敗，可以由中央統一規劃，范主委不必向我報告這種事啊！
前世的五百次回眸，現在我不敢肯定，你是世界上最幸福的人，在我消失在這個世界之前，現在已經過了人生的四分之一，才換來今生的擦肩而過。
不，我們在101一樓的星巴克，人生中有許多事，OK，另一方面，然後我們慢慢往南走，現在有一間員工超過500人的公司，每個人最終都會鼓掌，別去管你父母或是老師那些對你現在情況不會有幫助的評論，但是他們不想要任何的風險或是負完全的責任，它比較公平，在政治上，現在的資料是非常悲觀的。
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